Ga direct naar inhoud

Senior Wetenschappelijk Medewerker

Initiëren, coördineren en vertalen van (grensverleggende) omvangrijke wetenschappelijke programma’s / projecten / thema’s

Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk)

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
De strategische koers en beleidsontwikkeling zijn aantoonbaar beïnvloed Wetenschappelijke kennisproducten zijn conform onderzoeksvraag én wetenschappelijke standaarden Kennisproducten zijn overgedragen en randvoorwaarden zijn gecreëerd voor het gebruik ervan Nieuwe kennisthema’s zijn ontwikkeld	Anticipeert op relevante politieke, maatschappelijke en wetenschappelijke ontwikkelingen Betrekt belanghebbenden bij het formuleren van de goede vraagstelling. Achterhaalt wens / doel / probleem en denkt mee Zoekt de juiste balans tussen behoefte opdrachtgever / belanghebbenden en wetenschappelijke kwaliteitsnormen. Komt met varianten	Bestuurssensitiviteit
	Beoordeelt de opdracht vanuit meer invalshoeken, o.a. haalbaarheid, wetenschappelijke uitvoerbaarheid, relevantie voor overige belanghebbenden Houdt vast aan professionele integriteit. Is open en duidelijk over de wetenschap-pelijke standaarden en handelt daarnaar, ook bij weerstand. Wint opdrachtgever/ belanghebbenden voor nieuwe producten/methodes met aansprekende argumenten en methoden	Onafhankelijkheid

Omgeving

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Onderzoeksvraagstukken zijn vertaald naar onderzoeks-programma’s (Inter)nationale partijen binnen en buiten het instituut zijn effectief ingeschakeld Is wetenschappelijk gezaghebbend op het eigen deskundigheidsgebied	Geeft externe onderzoekspartner(s) een heldere opdracht Is een serieuze partner: wisselt kennis en standpunten uit, vraagt reacties, daagt uit Zet zich in voor het gezamenlijke resultaat, ook als dat niet direct het organisatie-belang dient Neemt gericht actie wanneer de samenwerking stagneert	Samenwerken
	Legt en onderhoudt contacten met de wetenschappelijke omgeving Gebruikt op het juiste moment het juiste netwerk Profileert zich in de wetenschappelijke omgeving als relevante partij	Netwerken
	Wint anderen voor het belang van zijn onderzoeksvragen en – thema’s Gebruikt argumenten en inzichten van anderen om de visie kracht bij te zetten en de discussie te beïnvloeden	Overtuigingskracht

Bedrijfsvoering

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Onderzoekprogramma’s zijn gefinancierd Onderzoeksprogramma’s zijn conform afspraken en geldende regels Het team is inhoudelijk juist aangestuurd (geldt alleen voor coördinatoren) Medewerkers van het team zijn gemotiveerd (geldt alleen voor coördinatoren)	Zorgt voor de juiste samenstelling van het onderzoeksteam Stuurt inhoudelijk bij en stemt af met aanpalende onderzoeksopdrachten Maakt heldere werkafspraken met medewerkers Pakt functioneringsproblemen bijtijds aan	Aansturen groep

Vernieuwen en verbeteren

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Kennisontwikkeling en kennisdeling zijn geborgd Innovatieve onderzoeksvoorstellen zijn geïnitieerd Aanpak is verbeterd op basis van kwaliteitstoets en evaluatie	Leert van eigen ervaringen Organiseert reflectie in het team Initieert en stimuleert het delen en ontwikkelen van kennis in het team én organisatiebreed Is in staat om vanuit andere denkkaders nieuwe wegen te bewandelen om daarmee nieuwe oplossingsrichtingen te genereren	Creativiteit