Terug naar functiegroepen overzicht
Functietyperingen vergelijken
Functiefamilie: Lijnmanagement
Functiegroep: Manager
Kies twee salarisschalen om de verschillen te zien tussen de bijbehorende functietyperingen.
Terug naar functiegroepen overzicht
Functiefamilie: Lijnmanagement
Functiegroep: Manager
Kies twee salarisschalen om de verschillen te zien tussen de bijbehorende functietyperingen.
Schaal 12 | Schaal 12 | |
---|---|---|
FUWASYS | 44443 44434 43 43 (52) |
44443 44434 43 43 (52) |
Algemene omschrijving |
· domein: structurele beleids-, toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoeringsorganisatie · organisatieonderdeel met een afgebakend primair of ondersteunend terrein · vertaling van hoger beleid naar eenheid · het terrein van het organisatieonderdeel is inhoudelijk sterk verweven met en heeft invloed op andere terreinen en (organisatie) processen · aansturing van vakinhoudelijke, ondersteunende en/of leidinggevende medewerkers · inhoudelijke toelichting (intern en extern) van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten en producten · inspelen op ontwikkelingen in technologie en (beleids-) doelstellingen van de organisatie waarbij er nog geen sprake is van verschuiving in beleidsdoelen |
· domein: structurele beleids-, toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoeringsorganisatie · organisatieonderdeel met een afgebakend primair of ondersteunend terrein · vertaling van hoger beleid naar eenheid · het terrein van het organisatieonderdeel is inhoudelijk sterk verweven met en heeft invloed op andere terreinen en (organisatie) processen · aansturing van vakinhoudelijke, ondersteunende en/of leidinggevende medewerkers · inhoudelijke toelichting (intern en extern) van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten en producten · inspelen op ontwikkelingen in technologie en (beleids-) doelstellingen van de organisatie waarbij er nog geen sprake is van verschuiving in beleidsdoelen |
Resultaten | ||
Aansturing | · effectieve leiding en planning, efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en (voortgangs)bewaking · personeelsmanagement in lijn met de rijksbrede visie en afspraken uitgevoerd · medewerkers op adequate wijze ondersteund en aangestuurd in de uitvoering van hun werk · gestructureerd werkoverleg en adequate (interne) communicatie |
· effectieve leiding en planning, efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en (voortgangs)bewaking · personeelsmanagement in lijn met de rijksbrede visie en afspraken uitgevoerd · medewerkers op adequate wijze ondersteund en aangestuurd in de uitvoering van hun werk · gestructureerd werkoverleg en adequate (interne) communicatie |
Kwaliteit en kwantiteit (bedrijfs-) processen van de eenheid | · afgesproken resultaten behaald en producten opgeleverd conform geldende kaders en geïmplementeerd · ontwikkelingen en verbetermogelijkheden geanalyseerd en vertaald naar het terrein van het organisatieonderdeel, veranderingen en nieuwe producten en processen · meerjarenplannen, implementatieplannen, richtlijnen en procedures opgesteld · afstemming (inhoudelijk en procesmatig) op interne en externe omgeving · veranderingen begeleid, geïmplementeerd en evaluaties uitgevoerd |
· afgesproken resultaten behaald en producten opgeleverd conform geldende kaders en geïmplementeerd · ontwikkelingen en verbetermogelijkheden geanalyseerd en vertaald naar het terrein van het organisatieonderdeel, veranderingen en nieuwe producten en processen · meerjarenplannen, implementatieplannen, richtlijnen en procedures opgesteld · afstemming (inhoudelijk en procesmatig) op interne en externe omgeving · veranderingen begeleid, geïmplementeerd en evaluaties uitgevoerd |
Bijdragen aan organisatieontwikkelingen en -doelstellingen en/of aan samenwerkingsverbanden | · structurele en constructieve bijdragen aan ontwikkeling tactisch beleid van de overkoepelende organisatie en/of samenwerkingsverbanden |
· structurele en constructieve bijdragen aan ontwikkeling tactisch beleid van de overkoepelende organisatie en/of samenwerkingsverbanden |
Vertegenwoordiging en netwerken | · op tactisch niveau deelnemen aan en vertegenwoordigen en onderhouden van contacten · inhoudelijke toelichting (intern en extern) van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten, producten en processen |
· op tactisch niveau deelnemen aan en vertegenwoordigen en onderhouden van contacten · inhoudelijke toelichting (intern en extern) van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten, producten en processen |
Speelruimte / Kaders | ||
· wet- en regelgeving, vastgesteld beleid, richtlijnen · wijze van aansturing, werkwijzen en inhoud van te leveren producten komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces · beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van leidinggeven en kwaliteit en bruikbaarheid van producten |
· wet- en regelgeving, vastgesteld beleid, richtlijnen · wijze van aansturing, werkwijzen en inhoud van te leveren producten komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces · beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van leidinggeven en kwaliteit en bruikbaarheid van producten |
|
Kennis & Vaardigheid | ||
· brede of gespecialiseerde theoretische kennis van het vakgebied. · Inzicht in maatschappelijke, organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein · vaardigheid in het leiding geven · vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen · vaardigheid in het inhoudelijk toelichten van producten en processen · vaardigheid in het tot stand brengen van producten
|
· brede of gespecialiseerde theoretische kennis van het vakgebied. · Inzicht in maatschappelijke, organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein · vaardigheid in het leiding geven · vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen · vaardigheid in het inhoudelijk toelichten van producten en processen · vaardigheid in het tot stand brengen van producten
|
|
Contacten | ||
· de contacten kenmerken zich door het intern en extern inhoudelijk afstemmen en adviseren over het terrein van het organisatieonderdeel · intern (en extern) over werkzaamheden, de ontwikkeling en/of realisatie van producten om af te stemmen en belangentegenstellingen te overbruggen
|
· de contacten kenmerken zich door het intern en extern inhoudelijk afstemmen en adviseren over het terrein van het organisatieonderdeel · intern (en extern) over werkzaamheden, de ontwikkeling en/of realisatie van producten om af te stemmen en belangentegenstellingen te overbruggen
|