Terug naar functiegroepen overzicht
Functietyperingen vergelijken
Functiefamilie: Lijnmanagement
Functiegroep: Operationeel Manager
Kies twee salarisschalen om de verschillen te zien tussen de bijbehorende functietyperingen.
Terug naar functiegroepen overzicht
Functiefamilie: Lijnmanagement
Functiegroep: Operationeel Manager
Kies twee salarisschalen om de verschillen te zien tussen de bijbehorende functietyperingen.
Schaal 7 | Schaal 7 | |
---|---|---|
FUWASYS | 33332 33223 23 32 (37) |
33332 33223 23 32 (37) |
Algemene omschrijving |
· Domein: structurele toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoerings- organisatie · organisatie- onderdeel dat een homogeen pakket aan processen uitvoert c.q. producten of diensten levert · dagelijkse aansturing uitvoerende en/of ondersteunende medewerkers · aanpassen van bestaande producten, diensten en processen waarbij de wijze van invoering is bepaald in een implementatieplan · kader bestaat uit algemene werkafspraken, regels en voorschriften · op operationeel niveau onderhouden van contacten |
· Domein: structurele toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoerings- organisatie · organisatie- onderdeel dat een homogeen pakket aan processen uitvoert c.q. producten of diensten levert · dagelijkse aansturing uitvoerende en/of ondersteunende medewerkers · aanpassen van bestaande producten, diensten en processen waarbij de wijze van invoering is bepaald in een implementatieplan · kader bestaat uit algemene werkafspraken, regels en voorschriften · op operationeel niveau onderhouden van contacten |
Resultaten | ||
Aansturing | · effectieve leiding en planning, efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en nauwgezette (voortgangs) bewaking · personeelsinstru- menten op tijdige en juiste wijze toegepast · medewerkers begeleid bij hun ontwikkeling, opleiding en loopbaan · medewerkers op adequate wijze ondersteund en aangestuurd in de uitvoering van hun werk · gestructureerd werkoverleg en adequate (interne) communicatie · relevante partijen efficiënt ingeschakeld |
· effectieve leiding en planning, efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en nauwgezette (voortgangs) bewaking · personeelsinstru- menten op tijdige en juiste wijze toegepast · medewerkers begeleid bij hun ontwikkeling, opleiding en loopbaan · medewerkers op adequate wijze ondersteund en aangestuurd in de uitvoering van hun werk · gestructureerd werkoverleg en adequate (interne) communicatie · relevante partijen efficiënt ingeschakeld |
Kwaliteit en kwantiteit (bedrijfs-) processen van de structurele eenheid | · afgesproken resultaten behaald en producten en diensten opgeleverd · gegevens en informatie aangeleverd voor management- rapportages · praktische verbetermogelijkheden gesignaleerd en gerapporteerd op basis van interpre- tatie van ontwikke- lingen in de eisen van de omgeving · veranderingen begeleid en bijdragen geleverd aan evaluaties |
· afgesproken resultaten behaald en producten en diensten opgeleverd · gegevens en informatie aangeleverd voor management- rapportages · praktische verbetermogelijkheden gesignaleerd en gerapporteerd op basis van interpre- tatie van ontwikke- lingen in de eisen van de omgeving · veranderingen begeleid en bijdragen geleverd aan evaluaties |
Bijdragen aan organisatie-ontwikkelingen en -doelstellingen en/of aan samenwerkings- verbanden | · bijdragen op basis van ervaringen van uitvoeringsprocessen · gegevens en informatie aangeleverd voor management- rapportages · operationele afstemming en samenwerking met interne en externe omgeving |
· bijdragen op basis van ervaringen van uitvoeringsprocessen · gegevens en informatie aangeleverd voor management- rapportages · operationele afstemming en samenwerking met interne en externe omgeving |
Speelruimte / Kaders | ||
· algemene werk- afspraken, regels en voorschriften · wijze van aansturing en werkwijzen worden in belangrijke mate aan het eigen inzicht overgelaten · beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van leidinggeven en kwaliteit van producten en diensten |
· algemene werk- afspraken, regels en voorschriften · wijze van aansturing en werkwijzen worden in belangrijke mate aan het eigen inzicht overgelaten · beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van leidinggeven en kwaliteit van producten en diensten |
|
Kennis & Vaardigheid | ||
· vakkennis · inzicht in daaraan verbonden organisatorische en functionele verhoudingen · leidinggevende vaardigheden · vaardigheid in het signaleren van ontwikkelingen en problemen · vaardigheid in het verzamelen, interpreteren, samenstellen overzichten |
· vakkennis · inzicht in daaraan verbonden organisatorische en functionele verhoudingen · leidinggevende vaardigheden · vaardigheid in het signaleren van ontwikkelingen en problemen · vaardigheid in het verzamelen, interpreteren, samenstellen overzichten |
|
Contacten | ||
· de contacten kernmerken zich door het intern en extern informatie uit- wisselen en samenwerken aan een gemeenschappelijk resultaat |
· de contacten kernmerken zich door het intern en extern informatie uit- wisselen en samenwerken aan een gemeenschappelijk resultaat |