Topmanager

55445 45545 54 45 (64)

55455 45555 54 55 (67)

55555 55555 55 55 (70)

·   domein: structurele beleids, toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoeringsorganisatie

·   het gaat om verschillende samenhangende werkterreinen met een strategisch karakter

·   integrale aansturing en (eind)verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling en realisatie van de strategie en/of doelstellingen

·   er is sprake van brede primaire dan wel organisatorische vraagstukken

·   het vakgebied is sturend voor andere terreinen en (organisatie)processen

·   aansturing van vakinhoudelijk, ondersteunend en leidinggevende medewerkers

·   richtinggevend beïnvloeden ambtelijke en politieke top en bestuurders

·   inspelen op (inter)nationale politieke, maatschappelijke en/of organisatorische ontwikkelingen en vraagstukken

·   de maatschappelijke opgave en de daartoe te bereiken concrete resultaten steeds als kompas nemen

·   initiëren, leiden en stimuleren van netwerken en co-creatie; bouwen en onderhouden van contacten met mensen en partijen binnen en buiten de eigen organisatie die op korte en/of langere termijn kunnen bijdragen aan het realiseren van doelstellingen

·   als publiek waardedrager, rolmodel en boegbeeld van de organisatie het voorbeeld geven

·   domein: structurele beleids, toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoeringsorganisatie

·   het gaat om verschillende samenhangende complexe werkterreinen met een strategisch karakter

·   er moet worden ingespeeld op fundamenteel politiek-bestuurlijke problemen en maatschappelijke ontwikkelingen en bij de aanpak hiervan zijn strategische vraagstukken in het geding

·   integrale aansturing en (eind)verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling en realisatie van de strategie en/of doelstellingen

·   er is sprake van complexe, brede primaire dan wel organisatorische vraagstukken

·   het vakgebied is fundamenteel bepalend en sturend voor andere terreinen en organisatie(processen)

·   aansturing van vakinhoudelijk, ondersteunend en leidinggevende medewerkers

·   richtinggevend beïnvloeden ambtelijke en politieke top en bestuurders

·   inspelen op (inter)nationale politieke, maatschappelijke en/of ingrijpende organisatorische ontwikkelingen en fundamentele vraagstukken

·   de maatschappelijke opgave en de daartoe te bereiken concrete resultaten steeds als kompas nemen

·   initiëren, leiden en stimuleren van netwerken en co-creatie; bouwen en onderhouden van contacten met mensen en partijen binnen en buiten de eigen organisatie die op korte en/of langere termijn kunnen bijdragen aan het realiseren van doelstellingen

·   als publiek waardedrager, rolmodel en boegbeeld van de organisatie het voorbeeld geven

·   domein: structurele beleids, toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoeringsorganisatie

·   de strategische koers is fundamenteel bepalend voor de departementale organisatie en de strategische beleidsbepaling

·   er moet worden ingespeeld op fundamenteel politiek-bestuurlijke problemen en maatschappelijke ontwikkelingen en bij de aanpak hiervan zijn strategische vraagstukken in het geding

·   integrale aansturing en eindverantwoordelijkheid voor het bepalen van de strategische koers en voor de ontwikkeling en realisatie van de strategie en/of doelstellingen

·   aansturing van vakinhoudelijk, ondersteunend en leidinggevende medewerkers

·   richtinggevend beïnvloeden politieke top en bestuurders

·   inspelen op omvangrijke (inter)nationale politieke, maatschappelijke en ingrijpende organisatorische ontwikkelingen en fundamentele vraagstukken

·   de maatschappelijke opgave en de daartoe te bereiken concrete resultaten steeds als kompas nemen

·   initiëren, leiden en stimuleren van netwerken en co-creatie; bouwen en onderhouden van contacten met mensen en partijen binnen en buiten de eigen organisatie die op korte en/of langere termijn kunnen bijdragen aan het realiseren van doelstellingen

·   als publiek waardedrager, rolmodel en boegbeeld van de organisatie het voorbeeld geven

·   verantwoordelijkheid voor initiëring, ontwikkeling en realisatie van strategische doelstellingen, creëren van (rand)voorwaarden en zorg dragen voor het opstellen en realiseren van (meerjaren)strategische doelstellingen, plannen en begroting

·   integrale aansturing op bedrijfsvoeringaspecten (personeel, informatie, organisatie, financiën, automatisering, communicatie en huisvesting) en daarbij zorg dragen voor efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en bewaking van de kwaliteit en voortgang op hoofdlijnen

·   personeelsmanagement in lijn met de rijksbrede visie en afspraken uitgevoerd

·   initieert en stuurt veranderingsprocessen gericht op realisatie van de strategie en visie van de organisatie

·   uitdragen bedrijfscultuur door voorbeeldgedrag en zorg dragen voor een transparant, veilig en stimulerend werkklimaat

·   verantwoordelijkheid voor initiëring, ontwikkeling en realisatie van strategische doelstellingen, creëren van (rand)voorwaarden en zorg dragen voor het opstellen en realiseren van (meerjaren)strategische doelstellingen, plannen en begroting

·   integrale aansturing op bedrijfsvoeringaspecten aspecten (personeel, informatie, organisatie, financiën, automatisering, communicatie en huisvesting) en daarbij zorg dragen voor efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en bewaking van de kwaliteit en voortgang op hoofdlijnen

·   personeelsmanagement in lijn met de rijksbrede visie en afspraken uitgevoerd

·   initieert en stuurt veranderingsprocessen gericht op realisatie van de strategie en visie van de organisatie

·   uitdragen bedrijfscultuur door voorbeeldgedrag en zorg dragen voor een transparant, veilig en stimulerend werkklimaat

·   verantwoordelijkheid voor initiëring, ontwikkeling en realisatie van strategische doelstellingen, creëren van (rand)voorwaarden en zorg dragen voor het opstellen en realiseren van (meerjaren)strategische doelstellingen, plannen en begroting

·   integrale aansturing op bedrijfsvoeringaspecten aspecten (personeel, informatie, organisatie, financiën, automatisering, communicatie en huisvesting) en daarbij zorg dragen voor efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en bewaking van de kwaliteit en voortgang op hoofdlijnen

·   personeelsmanagement in lijn met de rijksbrede visie en afspraken uitgevoerd

·   initieert en stuurt veranderingsprocessen gericht op realisatie van de strategie en visie van de organisatie

·   uitdragen bedrijfscultuur door voorbeeldgedrag en zorg dragen voor een transparant, veilig en stimulerend werkklimaat

·   bepalende invloed op ontwikkeling van strategisch organisatiebeleid en bijdragen aan realisatie van strategische organisatiedoelstellingen

·   strategische doelstellingen van het eigen organisatieonderdeel vorm gegeven en aangepast in relatie tot interne en externe ontwikkelingen

·   bepalende invloed op ontwikkeling van strategisch organisatiebeleid en structurele bijdragen aan de strategische visie en (realisatie van) beleid van de overkoepelende organisatie

·   strategische doelstellingen van het eigen organisatieonderdeel vorm gegeven en aangepast in relatie tot interne en externe ontwikkelingen

·   fundamentele invloed op strategische visie en (realisatie van) beleid van de overkoepelende organisatie

en/of

·   ingrijpende en structurele verschuivingen bepaald en doorgevoerd in de strategische koers van het eigen organisatieonderdeel

·   op strategisch niveau vertegenwoordigen en netwerken opbouwen, onderhouden en gebruiken

·   strategisch onderhandelen en innemen van standpunten

·   richtinggevend invloed uitoefenen op (intern/extern) ambtelijk, maatschappelijk en politiek topniveau

·   op strategisch niveau vertegenwoordigen en netwerken opbouwen, onderhouden en gebruiken

·   strategisch onderhandelen en (gezaghebbend en/of met mandaat) innemen van bindende standpunten waarbij  sprake is van omgaan met fundamenteel tegengestelde politieke of maatschappelijke belangen of fundamenteel verschillende inzichten in strategische doelstellingen

·   richtinggevend invloed uitoefenen op (intern/extern) ambtelijk, maatschappelijk en politiek topniveau

·   op strategisch niveau vertegenwoordigen en netwerken opbouwen, onderhouden en gebruiken

·   strategisch onderhandelen en (gezaghebbend en/of met mandaat) innemen van bindende standpunten waarbij  sprake is van omgaan met fundamenteel tegengestelde politieke of maatschappelijke belangen of fundamenteel verschillende inzichten in strategische doelstellingen

·   richtinggevend invloed uitoefenen op (met name extern) ambtelijk, maatschappelijk en politiek topniveau

·   strategische beleidslijnen en/of primaire (beleids)doelstellingen

·   integrale aansturing en wijze waarop strategisch beleid is ontwikkeld en gerealiseerd komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces

·   beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van integrale aansturing van de organisatie en kwaliteit en doeltreffendheid van ontwikkelde strategische (beleids)doelstellingen en/of de mate waarin de strategische (beleids)doelstellingen zijn gerealiseerd

·   fundamentele richtinggevende concepten door het politiek en/of ambtelijk topniveau geformuleerd vormen het kader voor de ontwikkeling van strategische doelstellingen, beleidslijnen of modellen

·   integrale aansturing en formulering van strategische doelstellingen, beleidslijnen of modellen komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces

·   beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van integrale aansturing van de organisatie en kwaliteit en doeltreffendheid van ontwikkeld strategische doelstellingen en/of de mate waarin strategische (beleids)doelstellingen zijn gerealiseerd

·   beoordeling op bruikbare bijdragen aan visie en strategie van de overkoepelende organisatie

·   fundamentele richtinggevende concepten door het politiek en/of ambtelijk topniveau geformuleerd vormen het kader voor bepalen van strategische doelstellingen, beleidslijnen of modellen

·   vrijheid de strategische koers van de organisatie ingrijpend te veranderen

·   beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van integraal management

·   beoordeling op de impact en invloed op visie en strategie van de departementale organisatie

·   beoordeling op aansluiting van strategische koers op (maatschappelijke) missie

·   kennis van (integrale) managementmethodieken en –technieken

·   kennis van financieel-economische processen en inzicht in bedrijfsvoeringprocessen en begrotingscyclus

·   diepgaand inzicht in (inter)nationale politiek-bestuurlijke, financieel-economische, sociaal-maatschappelijke en/of organisatorische aangelegenheden, verhoudingen, trends en andere ontwikkelingen

·   fundamentele kennis van eigen en aanpalende vakgebieden (binnen en buiten de overheidssector)

·   inzicht in het strategisch beleid, doelstellingen, beleids- en beheervelden en -producten van de organisatie

·   vaardigheid in het integraal managen

·   vaardigheid in het initiëren, ontwikkelen, uitdragen, verdedigen en realiseren van strategische (beleids)doelstellingen

·   vaardigheid in het initiëren, bouwen, leiden, stimuleren en onderhouden van een netwerk, vertegenwoordigen van en onderhandelen namens de overkoepelende organisatie in het (inter)nationale politiek-bestuurlijke en sociaal-maatschappelijke veld

·   vaardigheid in het uitdragen en verdedigen van (Nederlandse) beleidsuitgangspunten en –standpunten in nationaal en internationaal verband

·   kennis van (integrale) managementmethodieken en –technieken

·   kennis van financieel-economische processen en inzicht in bedrijfsvoeringprocessen en begrotingscyclus

·   diepgaand inzicht in (inter)nationale politiek-bestuurlijke, financieel-economische, sociaal-maatschappelijke en/of organisatorische aangelegenheden, verhoudingen, trends en andere ontwikkelingen

·   fundamentele kennis van eigen en aanpalende vakgebieden (binnen en buiten de overheidssector)

·   inzicht in het strategisch beleid, doelstellingen, beleids- en beheervelden en -producten van de organisatie

·   vaardigheid in het integraal managen

·   vaardigheid in het initiëren, ontwikkelen, uitdragen, verdedigen en realiseren van strategische (beleids)doelstellingen

·   vaardigheid in het initiëren, bouwen, leiden, stimuleren en onderhouden van een netwerk, vertegenwoordigen van en onderhandelen namens de overkoepelende organisatie in het (inter)nationale politiek-bestuurlijke en sociaal-maatschappelijke veld

·   vaardigheid in het uitdragen en verdedigen van (Nederlandse) beleidsuitgangspunten en –standpunten in nationaal en internationaal verband

·   kennis van (integrale) managementmethodieken en –technieken

·   kennis van financieel-economische processen en inzicht in bedrijfsvoeringprocessen en begrotingscyclus

·   diepgaand inzicht in (inter)nationale politiek-bestuurlijke, financieel-economische, sociaal-maatschappelijke en organisatorische aangelegenheden, verhoudingen, trends en andere ontwikkelingen

·   fundamentele wetenschappelijke kennis van en inzicht in missie, visie, strategie, beleids- en beheervelden en -producten binnen de overheidssector

·   vaardigheid in het integraal managen

·   vaardigheid in het, in (inter)nationaal verband, initiëren, ontwikkelen en vormgeven van strategisch beleid voor een breed maatschappelijk aandachtsgebied of in het aansturen van een omvangrijke, complexe uitvoerings- of toezichtorganisatie of kennis- en onderzoeksorganisatie dan wel vaardigheid in het formuleren van fundamenteel wetenschappelijke (grensverleggende) theorieën, ontwerpen, visies e.d.

·   vaardigheid in het initiëren, bouwen, leiden en stimuleren en onderhouden van een netwerk, vertegenwoordigen van en onderhandelen namens de organisatie in het (inter)nationale politiek-bestuurlijke en sociaal-maatschappelijke veld

·   vaardigheid in het uitdragen en verdedigen van (Nederlandse) beleidsuitgangspunten en –standpunten in nationaal en internationaal verband

·   de contacten kenmerken zich door het verwerven van draagvlak voor de ontwikkeling en realisatie van strategische (beleids)doelstellingen en door het met beperkte discretionaire bevoegdheden uitdragen en verdedigen van (Nederlandse) beleidsuitgangspunten en innemen van standpunten

·   intern en extern over strategisch beleid, de ontwikkeling van (beleids)producten en vormgeving en implementatie van processen om belangentegenstellingen te overbruggen, te onderhandelen, contracten af te sluiten, en samenwerkingsverbanden te realiseren

·   richtinggevend beïnvloeden van politieke, ambtelijke top en/of maatschappelijke bestuurders

·   de contacten kenmerken zich door in- en externe fundamentele verschillen op beleidsmatig vlak, door politiek, maatschappelijk of organisatorisch diepgaande belangentegenstellingen en door het met discretionaire bevoegdheden autonoom innemen van bindende (Nederlandse) (beleids)standpunten

·   intern en extern over strategisch beleid, de ontwikkeling van (beleids)producten en vormgeving en implementatie van processen om fundamentele belangentegenstellingen te overbruggen, te onderhandelen, contracten af te sluiten, en samenwerkingsverbanden te realiseren

·   richtinggevend beïnvloeden van politieke, ambtelijke top en/of maatschappelijke bestuurders

·   de contacten kenmerken zich door in- en externe fundamentele verschillen op beleidsmatig vlak, door politiek, maatschappelijk of organisatorisch diepgaande belangentegenstellingen en door het met discretionaire bevoegdheden autonoom innemen van bindende (Nederlandse) (beleids)standpunten

·   intern en extern over de strategische koers en strategisch beleid van de organisatie om fundamentele belangentegenstellingen te overbruggen, te onderhandelen, contracten af te sluiten, en samenwerkingsverbanden te realiseren

·   richtinggevend beïnvloeden van politieke, ambtelijke top en/of maatschappelijke bestuurders