Project-/Programmadirecteur

Is verantwoordelijk voor de realisatie van de toebedeelde projecten-/programmaportfolio en stuurt project-/ programmaorganisatie aan. (Onder portfolio wordt verstaan: een verzameling van samenhangende projecten en programma's die op een bepaald moment gebruikmaken van dezelfde resources. Binnen deze portfolio is sprake van strategische afwegingen en beslissingen.)

Opdracht(gever) (politiek/ambtelijk)

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Verkenning en definities van scope en resultaten of doelen en effecten/baten van projecten of programma’s/portfolio zijn mede bepaald en commitment is verkregen; opdrachtgever is geadviseerd over de richting, haalbaarheid en te realiseren (verander) doelen, resultaten, baten/effecten, opzet, aanpak, benodigde capaciteit, uitvoering en risico’s Er is een helder en bevestigd beeld over de verwachtingen van de opdrachtgever en permanente toetsing van dit beeld binnen de dynamiek van de (internationale) project-/ programmaomgeving Visie en strategie over de richting, bijstelling en uitvoering van de opdracht, passend binnen de (inter)nationale politiek-bestuurlijke uitgangspunten, strategie van het departement(en) en/of maatschappelijke standpunten zijn bepaald Over de inrichting van het project/programma/ de organisatie en Governance is richtinggevend geadviseerd; Governance is ingericht Bij de realisatie van het project en/of het programma is de opdrachtgever geadviseerd over (lange termijn) richting, strategie, effecten/baten, keuzes en wijzigingen in aanpak en werkwijze en is besluitvorming gevraagd Diverse disciplines zijn aangestuurd; overall lange termijn view, inhoudelijke diepgang en integraliteit in afstemming met ((inter)nationale politiek-bestuurlijke) omgeving zijn bewaakt In- en externe partijen zijn ingeschakeld en aangestuurd en opdrachtgeverschap in dit kader is ingevuld Resultaten/effecten/baten zijn gerealiseerd en geaccepteerd conform afspraken met en gericht op de doelen van de opdrachtgever Een effectief samenspel met de lijnorganisatie en omgeving is gerealiseerd Project/programma/portfolio op juiste wijze overgedragen aan de lijnorganisatie	Onderkent tijdig de politieke afbreuksituaties voor de bewinds-personen; initieert en anticipeert door middel van voorstellen en interventies Is transparant naar de opdrachtgever en de omgeving, stimuleert transparantie vanuit de omgeving en toont zich bewust van de politiek-bestuurlijke gevoeligheid Weet de opdrachtgever voor zijn koers te winnen Stemt de stijl van communiceren af op opdrachtgever en de bewindspersonen Is alert, benut kansen dan wel creëert deze in het belang van de organisatie	Bestuurssensitiviteit
	Ontwikkelt (lange termijn) visie op het project/programma in afstemming met visie van de opdrachtgever en vertaalt dit in strategie en realiseerbare doelen en in een passende Governance, structuur en bedrijfsprocessen Onderkent (zich ontwikkelende maatschappelijke) betekenis van het project/programma en bewaakt dit in de realisatie van het project/programma Houdt vast aan de gekozen visie en strategie Plaatst handelingen, acties en besluiten in het lange termijn perspectief Draagt de visie helder en beeldend uit	Visie

Omgeving

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Omgevingsanalyse is gemaakt en strategie is afgestemd op (internationale) context en bepaald Er is effectief op strategisch niveau geacteerd binnen de relevante ketens/ samenwerkingsverbanden In- en externe allianties zijn gevormd, voor zover relevant voor de realisatie van de resultaten/doelen/baten/effecten Belanghebbenden zijn optimaal betrokken bij het project en/of programmaportfolio, resulterend in draagvlak voor uitvoering van het project/programmaportfolio en de resultaten/doelen/baten/effecten; resultaten/doelen/baten/effecten zijn geaccepteerd rekening houdend met de maatschappelijke maatstaven Een netwerk is ingericht en onderhouden dat bijdraagt aan de realisatie van de resultaten en doelen van de opdrachtgever en de te realiseren portfolio	Kent de omgeving, herkent de relevante signalen, geeft daar betekenis aan en neemt op het juiste moment actie Vertaalt (inter)nationale politieke, maatschappelijke ontwikkelingen en/of ontwikkelingen binnen het eigen krachtenveld naar wat dat betekent voor (de realisatie van) het projecten-/programmaportfolio Verbindt pro actief met en binnen de in- en externe omgeving Stuurt de verwachtingen van derden over het projecten-/programmaportfolio en zorgt voor een juiste beeldvorming	Omgevingsbewustzijn
	Legt en onderhoudt contacten met relevante personen en organisa-ties; Richt het netwerk effectief in en te benutten, ook op langere termijn Benut concreet op het juiste moment het netwerk om eigen project-/programmadoelstellingen te bereiken Zoekt de samenwerking en brengt samenwerkingsverbanden tot stand met relevante organisatieonderdelen/externe partijen Oefent gezaghebbend invloed uit, zonder de relatie te verstoren Opereert herkenbaar als gezichtsbepalend boegbeeld voor het project/programma	Netwerken

Bedrijfsvoering

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Integraal project-/programmamanagement is vormgegeven conform de geldende afspraken Project/programma en daarbij behorende processen zijn transparant, efficiënt, kostenbewust, beheerst, omgevingsgericht en passend binnen geldende afspraken en mandaat ingericht en aangestuurd Optimaal functionerende project/programma organisatie is gerealiseerd Randvoorwaarden zijn ingevuld voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers, afgestemd op de project-/programmadoelen Lijnmanagement is tijdig en juist geïnformeerd over de ontwikkeling van zijn/haar medewerker	Weet wat nodig is aan mensen, middelen en infrastructuur Toont inzicht in de positie en het strategisch belang van het projecten-/programmaportfolio in de realisatie van strategische doelstellingen en stuurt daar gericht op Staat voor de eigen organisatie/mensen op momenten dat het er op aankomt. Benut de kwaliteiten van project-/programmamedewerkers optimaal	Aansturen organisatie

Vernieuwen en verbeteren

Resultaten	Gedragsindicatoren	Competenties
Relevante kennis en informatie en innovaties zijn geïnitieerd, ontwikkeld en overgedragen binnen het project/programmaportfolio en de lijnorganisatie Het project-/programmamanagement en de randvoorwaarden daarvoor zijn binnen de organisatie verbeterd Vernieuwde/verbeterde methoden, werkwijzen, werkprocessen, systemen, standaarden, kaders, producten, kennis(deling en	Toont zich vernieuwend en/of origineel in denken en handelen en denkt aantoonbaar buiten de geijkte denkkaders Maakt zich los van vaste denkkaders en durft te experimenteren; toont zich een conceptueel en lange termijn denker Ziet kansen, ontwikkelt vernieuwende samenwerkingsvormen en geeft deze vorm Brengt het vak Project-/Programmamanagement verder in de organisatie	Creativiteit