Manager

44443 44434 43 43 (52)

44444 44444 44 44 (56)

45444 45544 44 44 (59)

45445 45545 44 45 (62)

·   domein: structurele beleids-, toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoeringsorganisatie

·   organisatieonderdeel met een afgebakend primair of ondersteunend terrein

·   vertaling van hoger beleid naar eenheid

·   het terrein van het organisatieonderdeel is inhoudelijk sterk verweven met en heeft invloed op andere terreinen en (organisatie) processen

·   aansturing van vakinhoudelijke, ondersteunende en/of leidinggevende medewerkers

·   inhoudelijke toelichting (intern en extern) van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten en producten

·   inspelen op ontwikkelingen in technologie en (beleids-) doelstellingen van de organisatie waarbij er nog geen sprake is van verschuiving in beleidsdoelen

·   domein: structurele beleids-, toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoeringsorganisatie

·   organisatieonderdeel met meerdere complexe primaire of ondersteunende terreinen die sterk beïnvloed worden door verschuivingen in (beleids)doelstellingen

·   vertaling van hoger beleid naar eenheid

·   het terrein van het organisatieonderdeel is inhoudelijk sterk verweven met en heeft invloed op andere terreinen en (organisatie) processen

·   aansturing van vakinhoudelijke, ondersteunende en/of leidinggevende medewerkers

·   uitdragen en verdedigen (intern en extern) van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten en producten en processen

·   inspelen op verschuivingen in technologie en (beleids-) doelstellingen van de organisatie

·   domein: structurele beleids-, toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoeringsorganisatie

·   organisatieonderdeel met meerdere complexe primaire of ondersteunende terreinen die zijn verweven met de strategie

·   het bijdragen aan en richtinggevend beïnvloeden van de ontwikkeling van strategische doelen

·   het terrein van het organisatieonderdeel is inhoudelijk sterk verweven met, heeft invloed op en is bepalend voor andere terreinen en (organisatie) processen

·   aansturing van vakinhoudelijke, ondersteunende en/of leidinggevende medewerkers

·   uitdragen en verdedigen (intern en extern) van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten en producten en processen

·   inspelen op verschuivingen in technologie en (beleids-) doelstellingen van de organisatie

·   domein: structurele beleids-, toezicht-, kennis- en onderzoeks-, uitvoerings- of bedrijfsvoeringsorganisatie

·   organisatieonderdeel met meerdere complexe primaire of ondersteunende terreinen die de kern vormen van de strategie

·   het realiseren van de uitvoering van strategische doelen en/of het bijdragen aan en het fundamenteel beïnvloeden van de ontwikkeling van strategische doelen

·   het terrein van het organisatieonderdeel is inhoudelijk sterk verweven met, heeft invloed op en is bepalend voor andere terreinen en (organisatie) processen

·   aansturing van vakinhoudelijke, ondersteunende en/of leidinggevende medewerkers

·   richtinggevend beïnvloeden van politieke, ambtelijke of maatschappelijke bestuurders bij de formulering van strategische concepten[1]

·   inspelen op (inter)nationale politiek-bestuurlijke, maatschappelijke ontwikkelingen en vraagstukken

[1]      Toelichting op concept in de begrippenlijst FUWASYS: ‘Een voorlopige formulering of een eerste ontwerp/schets van wet- en regelgeving, een beleidsvoornemen, een procedure of een (technisch) ontwerp.’

·   effectieve leiding en planning, efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en (voortgangs)bewaking

·   personeelsmanagement in lijn met de rijksbrede visie en afspraken uitgevoerd

·   medewerkers op adequate wijze ondersteund en aangestuurd in de uitvoering van hun werk

·   gestructureerd werkoverleg en adequate (interne) communicatie

·   effectieve leiding en planning, efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en (voortgangs)bewaking

·   personeelsmanagement in lijn met de rijksbrede visie en afspraken uitgevoerd

·   medewerkers op adequate wijze ondersteund en aangestuurd in de uitvoering van hun werk

·   gestructureerd werkoverleg en adequate (interne) communicatie

·   effectieve leiding en planning, efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en (voortgangs)bewaking

·   personeelsmanagement in lijn met de rijksbrede visie en afspraken uitgevoerd

·   medewerkers op adequate wijze ondersteund en aangestuurd in de uitvoering van hun werk

·   gestructureerd werkoverleg en adequate (interne) communicatie

·   effectieve leiding en planning, efficiënte inzet van mensen en middelen, toegekende budgetten en (voortgangs)bewaking

·   personeelsmanagement in lijn met de rijksbrede visie en afspraken uitgevoerd

·   medewerkers op adequate wijze ondersteund en aangestuurd in de uitvoering van hun werk

·   gestructureerd werkoverleg en adequate (interne) communicatie

·   afgesproken resultaten behaald en producten opgeleverd conform geldende kaders en geïmplementeerd

·   ontwikkelingen en verbetermogelijkheden geanalyseerd en vertaald naar het terrein van het organisatieonderdeel, veranderingen en nieuwe producten en processen

·   meerjarenplannen, implementatieplannen, richtlijnen en procedures opgesteld

·   afstemming (inhoudelijk en procesmatig) op interne en externe omgeving

·   veranderingen begeleid, geïmplementeerd en evaluaties uitgevoerd

·   afgesproken resultaten behaald, producten opgeleverd en processen vorm gegeven en geïmplementeerd

·   ontwikkelingen, innovaties en verbetermogelijkheden geanalyseerd en vertaald naar het terrein van het organisatieonderdeel, veranderingen en nieuwe producten en processen

·   meerjarenplannen, implementatieplannen, richtlijnen en procedures opgesteld

·   afstemming (inhoudelijk en procesmatig) op interne en externe omgeving

·   veranderingen begeleid, geïmplementeerd en evaluaties uitgevoerd

·   afgesproken resultaten behaald, producten opgeleverd en processen vorm gegeven en geïmplementeerd

·   ontwikkelingen, innovaties en verbetermogelijkheden geanalyseerd en vertaald naar het terrein van het organisatieonderdeel, veranderingen en nieuwe producten en processen

·   meerjarenplannen, implementatieplannen, richtlijnen en procedures opgesteld

·   afstemming (inhoudelijk en procesmatig) op interne en externe omgeving

·   veranderingen begeleid, geïmplementeerd en evaluaties uitgevoerd

·   strategische doelstellingen van de eigen eenheid gerealiseerd en/of strategisch beleid van het eigen organisatieonderdeel vorm gegeven

·   afgesproken resultaten behaald, producten opgeleverd en processen vorm gegeven en geïmplementeerd

·   ontwikkelingen, innovaties en verbetermogelijkheden geanalyseerd en vertaald naar het terrein van het organisatieonderdeel, veranderingen en nieuwe producten en processen

·   meerjarenplannen, implementatieplannen, richtlijnen en procedures opgesteld

·   afstemming (inhoudelijk en procesmatig) op interne en externe omgeving

·   veranderingen begeleid, geïmplementeerd en evaluaties uitgevoerd

·   structurele en constructieve bijdragen aan ontwikkeling tactisch beleid van de overkoepelende organisatie en/of samenwerkingsverbanden

·   structurele en constructieve bijdragen aan ontwikkeling tactisch beleid van de overkoepelende organisatie en/of samenwerkingsverbanden

·   structurele invloed op en constructieve bijdragen aan ontwikkeling doelstellingen van de overkoepelende organisatie en/of samenwerkingsverbanden en/of van strategisch beleid

·   fundamentele invloed op ontwikkeling en realisatie van strategische doelstellingen van de overkoepelende organisatie en/of samenwerkingsverbanden en/of van breed strategisch beleid

·   op tactisch niveau deelnemen aan en vertegenwoordigen en onderhouden van contacten

·   inhoudelijke toelichting (intern en extern) van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten, producten en processen

·   op tactisch niveau vertegenwoordigen en onderhouden van contacten

·   inhoudelijk toelichten en verdedigen van doelstellingen en standpunten in overleg binnen en buiten de organisatie

·   verdedigen, uitdragen en draagvlak creëren voor zowel de ontwikkeling, invoering en uitvoering van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten, producten en processen

·   op strategisch niveau vertegenwoordigen en netwerken opbouwen, onderhouden en gebruiken

·   inhoudelijk onderhandelen en innemen van standpunten in overleg binnen en buiten de organisatie

·   verdedigen, uitdragen en draagvlak creëren voor zowel de ontwikkeling, invoering en uitvoering van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten, producten en processen

·   op strategisch niveau vertegenwoordigen en netwerken opbouwen, onderhouden en gebruiken

·   strategisch onderhandelen en innemen van standpunten

·   verdedigen, uitdragen en draagvlak creëren voor zowel de ontwikkeling, invoering en uitvoering van wijzigingen in o.a. (beleids)doelstellingen, nieuwe concepten, producten en processen

·   richtinggevend invloed uitoefenen op (intern/extern) ambtelijk, maatschappelijk en politiek topniveau

·   wet- en regelgeving, vastgesteld beleid, richtlijnen

·   wijze van aansturing, werkwijzen en inhoud van te leveren producten komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces

·   beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van leidinggeven en kwaliteit en bruikbaarheid van producten

·   strategische beleidslijnen en/of primaire doelstellingen

·   wijze van aansturing, werkwijzen en inhoud van te leveren producten komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces

·   beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van leidinggeven en kwaliteit en bruikbaarheid van producten en vormgeving en implementatie van processen en afstemming met andere werkterreinen.

·   strategische beleidslijnen en/of primaire doelstellingen

·   wijze van aansturing, werkwijzen en inhoud van te leveren producten komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces

·   beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van leidinggeven en kwaliteit en bruikbaarheid van producten en vormgeving en implementatie van processen

·   beoordeling op kwaliteit en bruikbaarheid van bijdragen aan strategisch beleid van de overkoepelende organisatie en/of samenwerkingsorganisatie

·   strategische beleidslijnen en/of primaire doelstellingen

·   wijze van aansturing, ontwikkeling van strategisch beleid en realisatie van strategische doelen van het eigen organisatieonderdeel komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces

·   beoordeling op efficiëntie en effectiviteit van leidinggeven en kwaliteit en bruikbaarheid van producten en vormgeving en implementatie van processen

·   beoordeling op doeltreffendheid van ontwikkeld strategisch beleid van de eigen eenheid dan wel de mate waarin de strategische doelstellingen van de eigen eenheid zijn gerealiseerd

·   brede of gespecialiseerde theoretische kennis van het vakgebied.

·   Inzicht in maatschappelijke, organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein

·   vaardigheid in het leiding geven

·   vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen

·   vaardigheid in het inhoudelijk toelichten van producten en processen

·   vaardigheid in het tot stand brengen van producten

·   brede of gespecialiseerde theoretische kennis van het vakgebied.

·   Inzicht in maatschappelijke, organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein

·   vaardigheid in het leiding geven

·   vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen

·   vaardigheid in het ontwikkelen, uitdragen en verdedigen van wijzingen in o.a. doelstellingen, nieuwe ideeën en concepten, veelal met een multidisciplinaire oriëntatie

·   vaardigheid in het tot stand brengen van producten en vorm geven aan en implementeren van processen

·   brede of gespecialiseerde theoretische kennis van het eigen en aanpalende vakgebieden.

·   Inzicht in organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke strategische samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein

·   vaardigheid in het leiding geven

·   vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen

·   vaardigheid in het ontwikkelen, uitdragen en verdedigen van beleid, nieuwe ideeën en concepten, veelal met een multidisciplinaire oriëntatie

·   vaardigheid in het tot stand brengen van producten en vorm geven aan en implementeren van processen

·   brede of gespecialiseerde theoretische kennis van het eigen en aanpalende vakgebieden.

·   Inzicht in organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke strategische samenhangen in bredere context dan eigen werkterrein

 ·   vaardigheid in het leiding geven

·   vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen

·   vaardigheid in het ontwikkelen, uitdragen, verdedigen en realiseren van strategische doelstellingen

·   vaardigheid in het tot stand brengen van producten en vorm geven aan en implementeren van processen

·   de contacten kenmerken zich door het intern en extern inhoudelijk afstemmen en adviseren over het terrein van het organisatieonderdeel

·   intern (en extern) over werkzaamheden, de ontwikkeling en/of realisatie van producten om af te stemmen en belangentegenstellingen te overbruggen

·   de contacten kenmerken zich door het verwerven van draagvlak voor de ontwikkeling, implementatie en uitvoering van nieuwe producten en processen, ideeën, werkmethoden en technieken

·   intern en extern over werkzaamheden, de ontwikkeling van producten en vormgeving en implementatie van processen om af te stemmen en belangentegenstellingen te overbruggen

·   de contacten kenmerken zich door het verwerven van draagvlak voor de ontwikkeling, implementatie en uitvoering van nieuwe producten en processen, ideeën, werkmethoden en technieken

·   intern en extern over werkzaamheden, de ontwikkeling van producten en vormgeving en implementatie van processen om af te stemmen en belangentegenstellingen te overbruggen

·   de contacten kenmerken zich door het verwerven van draagvlak voor de ontwikkeling, implementatie en uitvoering van nieuwe producten en processen, ideeën, werkmethoden en technieken

·   intern en extern over werkzaamheden, de ontwikkeling van producten en vormgeving en implementatie van processen om af te stemmen en belangentegenstellingen te overbruggen

·   intern en extern over het ontwikkelen en realiseren van strategische doelstellingen van de overkoepelende organisatie om deze uit te dragen en te verdedigen

·   richtinggevend beïnvloeden van politieke, ambtelijke of maatschappelijke bestuurders